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地产企业利润管理系列之全成本利润管控体系

       背景:疫情之下,地产行业受到了极大的冲击,根据人民法院公告网显示,2020年1月和2月两个月时间内,中国房地产企业破产数量已经超过200家。现存的地产企业都开始重新审视手中的土地和项目,相比以往更加重视企业的利润管理。

       上一期大家讲了在项目前期如何进行利润的测算和分析。那么,当真正拿到土地,开展项目开发时,大家又将如何一步步保障未来才能实现的利润呢?

前、中、后期动态管理

 

       大家都知道:利润=收入-支出,今天大家首先来详细讲解一下地产行业的支出管理:

       如上图,这些支出项构成了房地产项目开发过程中的全部成本。这些支出项,在不同的地产企业中详细展开会有几百项之多,对应的事务非常庞杂,管理起来极其复杂。那么,在项目开发过程中,大家该如何利用数字化的手段来保障利润呢?

       其核心就是要合理、有效的控制开发过程中的各项成本和费用,进行全方位、立体式的全成本管理,搭建起行之有效的利润管控体系。

       在全成本管理这个难题上,六盒宝典资料自始至终以地产甲方的视角,来审视全成本管理应该如何通过数字化手段进行落地,并在自主研发的六盒宝典资料平台之上,进行了大量的研发和尝试。在众多合作伙伴的配合下,六盒宝典资料凭借着丰富的地产成本管理经验和多年的产品迭代积累,现在已经形成非常成熟的“平台+地产ERP”模型的全成本管理体系。

       为实现全成本管理体系,六盒宝典资料主要提供了六盒宝典资料平台、招采、成本、计划、费用、质量等多套产品,以模块化、搭积木的方式进行组合,可以满足不同地产企业在不同发展阶段的各种个性化需求。
 

       围绕项目开发过程,六盒宝典资料主要提供了计划系统、招采系统、质量系统、成本系统来全方位的为项目开发进行保驾护航,通过多套产品模块化的搭建,可真正的实现供方单位、施工单位、监理单位、甲方项目企业与集团总部等多方协同,切实的实现降本增效:


        六盒宝典资料通过上述多套产品的组合,可帮助地产企业实现全方位的综合成本管理体系,让企业时时刻刻对项目成本了如指掌,规避开发风险,降低成本支出,保障项目利润!

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