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地产企业利润管理系列之项目利润管理中台

        背景:疫情之下,地产行业受到了极大的冲击,根据人民法院公告网显示,2020年1月和2月两个月时间内,中国房地产企业破产数量已经超过200家。现存的地产企业都开始重新审视手中的土地和项目,相比以往更加重视企业的利润管理。

       前几期,大家分别先容了项目前期如何进行利润的测算和分析;项目开发过程中如何通过项目管控,有效的实现项目成本和费用的控制和降低;以及在项目后期如何利用数字化手段进行“促销售、促回款、保利润”的动态货值和线上营销管理。

       今天,大家来先容在项目全生命周期管理过程中是如何通过“项目利润管理中台”来实现项目利润的动态管理的。利润管理的常见方法包括:反映利润动态情况、暴露利润问题点、解决问题以保障和提升利润。核心就在于如何能及时、准确、完整地反映出项目利润的动态情况,为企业决策层和管理层提供管理数据支撑。如何反映呢?
      在数字化的今天,通过中台来整合数据实现数字化建模,是数字化的核心方式之一。“项目利润管理中台”就是通过中台方式实现地产项目利润的数字化建模,反映利润动态情况,暴露利润问题点。利润中台还可以集成起销售、成本、费用、招采、计划等与利润相关的ERP系统,以及财务系统,通过业财一体化乃至于业财融合的方式,实现项目利润的全面动态管理。


项目利润管理中台架构

项目利润管理中台特点

 

项目利润管理中台特点:
特点1:项目全生命周期经营指标。包括前期投资规划、中期工程建设、后期销售交付。
特点2:数字化建模工具。建模工具可视化并符合Excel操作习惯。模板、公式、数据均可自由进出。
特点3:流程化中台管理。中台数据的获取、填报、运算、汇总、审核,全部流程化,由消息驱动,进度一目了然。
特点4:多系统多来源数据集成。销售、成本、费用、招采、计划等与利润相关的ERP系统,以及财务系统,均可作为来源数据集成进入中台。支撑市场主流的ERP厂商和财务厂商的系统。
特点5:多维度多版本建模算法。例如全周期经营指标、全周期货值、签约利润、回款利润、交付利润、现金流量、土增税、增值税、所得税等算法。从科目、产品业态、楼栋3个维度,按投资拓展、决策文件、动态、实际累计4个版本进行建模。
特点6:严格的数据授权。取什么数、填什么数、审什么数、看什么数,均需得到授权。对敏感格式、敏敏感流程、敏感内容均可根据授权隔离。
 





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